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10年内面临溶解或消失的传统制造企业

 

2019开年之初,知乎上一个问题被推上了热搜,有数据指出93%的制造企业已经开始了数字化转型之路;67%的制造企业把数字化转型作为企业战略核心;85%的企业认为数字化转型帮助提高企业运营效率!

     随着IT新技术和制造业务的融合程度不断加深,数字化转型带来倍增的压力,甚至有人断言:10年内,没有进行数字化转型的传统制造企业即将面临溶解或消失!当然,这话虽听起来吓人,但也反映了企业面对数字化转型的迫切需求。数字化转型无异于对一家企业脱胎换骨,洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。但当一家企业完成了从业务形态,组织结构,技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型,无疑是一种升华和重生。

5G时代幕布拉开,新技术的不断出现,让我们不得不面临新的转变。互联网使得数据的流动和共享成为了可能,云计算技术的开发更是能够全面进行数据分析。我们对数据对的处理不再仅仅是从海量的目标群中选择样本,进行因果分析。相对的,通过技术手段,我们可以对所有相关数据进行整理,深入挖掘数据之间的各种潜在关系,并获得我们想要的精准的关联结论。这就是大数据时代,数据成为了最有价值的存在,同时推动或倒逼各行各业的数字化转型。

易加科技资深数字化智能解决方案专家认为:制造业数字化价值正进入爆发的前夜!

中国的制造业信息化或者数字化转型,它的价值成效正在进入即将爆发的前夜。大多数企业,我们发现只要进入内部全面系统的综合计算以后,价值效益就会非常明显体现出来。可国内大多数企业恰恰是什么东西都做,但都只是在局部,推动局部优化,主要是对现有业务的简单的支持,它没有完成这种全面的系统化的业务变革、经营管理变革、组织变革。但这些会即将完成,所以说大部分企业的效果会集中爆发出来。

建议企业全面着手数字技术的深化应用应用可以参考这4种模式:

01

运营模式转型

    企业运营过程中,有很多数字化转型的场景,可以帮助企业实现精细化管理。例如,推进业务流程管理,贯穿多个信息系统;广泛推进移动应用,将各层次管理者所需要的数据和故障预警信息推送到移动终端,实现业务运作过程的可视化和即时管理。

易加科技认为对于企业而言,数字化转型的根本是通过。数据来推动业务的增长。这些数据是通过各种新技术来获取的,不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式,业务流程,企业组织的改造,让所有的业务能够基于数据进。行驱动,从而实现更好的客户体验,更高的组织效能,形成新的价值。

02

研发模式转型

    在新产品研发过程中,数字技术的应用非常广泛。例如,通过仿真驱动设计,减少实物试验;通过产品全生命周期的研发数据和流程管理,提高零部件的重用率,提升研发效率,降低研发成本,实现异地协同研发;甚至可以通过互联网收集客户对产品的需求,在研发过程中,实现众包设计。

易加数字化智能工厂3D仿真模拟系统,中国第一套全流程智能工厂仿真生产系统,包括过程动态模拟、控制系统模拟(DCS/SIS/ITCC)、操作规程管理、仓库管理、设备管理等模块,利用工程仿真为产品设计及生产流程提供最可靠的信息流,进而促进创新并降低产品开发成本等。

03

制造模式转型

    在机械加工过程中,MAZAK、牧野机床、通快、FANUC等很多优秀企业已经广泛应用了柔性制造系统(FMS),实现全自动化地加工不同的机械零件。

在易加数字化智能工厂系统中,看得到的是高度自动化,而实际上更重要的是整个易加数字化智能工厂系统的计划安排、物流调度、模具管理、刀具管理、加工工序配置等方面,全面实现了全面的数字化管控。

04

决策模式转型

    通过推进数字化转型,企业会拥有海量的数据,包括产品数据、设备运行数据、质量数据、生产数据、能耗数据、经营数据、客户数据和外部市场数据等。企业对这些海量的异构数据进行多维度的分析,提高数据分析的实时性和可视化,实现数据治理,基于数据驱动进行决策,并利用人工智能和大数据分析技术分析数据背后蕴含的关键信息。


    每个行业、每个业务都有各自不同的状况,对数字化转型有各自不同的需求。对企业来说这是一场生产方式的变革,也是一场重要的管理观念的变革,企业管理人员必须对业务以及业务目标有深刻的认识,成为数字化转型变革种的“价值赋能者”,包括:

>>战略思维:适应企业战略性的数字化转型需要,拓展变革思维的视野,从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。

>>产业思维:适应企业“核心业务”数字化转型的需要,助力“融合发展”,从技术专家向跨界专家转变。

>>商业思维:适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要,信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。

>>管理思维:适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要,助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。

>>数字思维:适应 “数字化企业”的转型需要,技术服务更敏捷、更简化,从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。


    数字化时代是一个赢家通吃的时代,一个产品的推广速度已经远超过以往。

    数字化转型到什么程度算成功呢?换句话就是说,数字化转型的目标应该如何制定?

    这个问题确实是企业进行数字化转型首要回答的问题。因为不同行业、不同企业的特点不一样,选择目标也就各有不同。如果一定要说什么地方相同,那就是“企业沉浸在数字之中,让数字如血液般在企业内部流动”。

    在易加科技专家看来,完成数字化转型的企业最理想情况应该是这样的:企业内/外部的所有交互均是基于数据,对于外部任何细微的数据变动,企业能够迅速感知并作出反应。所有企业的决策/考核都是基于客观的数据,所有人的主观猜测和推断均不会影响企业的正常运转。

    企业的数字化转型并不仅仅是技术问题,更是战略问题,企业必须根据自身的情况布局数字化转型战略,构建自己的数字化转型路线图,并稳步推进,才能取得实效。

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